Akční plány ke Strategii rozvoje cestovního ruchu České republiky 2021-2030
Akční plány představují nástroj implementace Strategie rozvoje cestovního ruchu České republiky 2021-2030, blíže specifikují a konkrétněji rozpracovávají její jednotlivá opatření a aktivity, respektive způsob jejich plnění a to včetně identifikace harmonogramu, realizátorů, výstupů, indikátorů a zdrojů financování.
Aktuální Akční plán byl zpracován na roky 2022-2023 (schválen usnesením Vlády ČR ze dne 19. 7. 2021 č. 641). Do Akčního plánu na roky 2022-2023 byla zařazena opatření a aktivity, přispívající k nastavení protikrizových opatření. Cílem je udržení nabídky CR a nastavení podmínek, které umožní postupný návrat výkonu odvětví k předkrizovým hodnotám, nicméně udržitelným a efektivním způsobem a dle možností s minimálními negativními dopady CR na kvalitu životního prostředí, stav kulturního dědictví a místní obyvatele. Dokument však neobsahuje opatření dlouhodobého charakteru, která jsou realizována kontinuálně bez ohledu na platnost strategických dokumentů. Ta jsou dlouhodobě ukotvena v rozpočtu MMR nebo agentury CzechTourism a nepředpokládá se jejich naplňováním zásadní změna nebo úprava. Do nastavení a zpracování Akčního plánu byli zapojeni zástupci veřejné správy, samosprávy, podnikatelů, akademické veřejnosti a dalších partnerů.
Akční plán zahrnuje 6 opatření, 13 aktivit a 33 dílčích aktivit. Níže je uveden přehled opatření, aktivit a dílčích aktivit Akčního plánu:
| Aktivity |
Dílčí aktivity |
| Opatření 1: Rozvoj mezioborové, meziresortní, mezinárodní spolupráce při nastavení podmínek pro restart CR |
| Rozvoj podmínek pro restart CR v kontextu pandemie |
1 Rozvoj a zpřesnění podmínek pro bezpečné cestování
2 Podpora regionální, dálkové a mezinárodní osobní železniční dopravy
3 Podpora rozlítání destinací |
| Opatření 2: Rozvoj systému organizace CR |
| Vytvoření metodiky k vymezení rolí jednotlivých subjektů v řízení CR |
Tvorba metodiky a její následné zapracování do Kategorizace DMO |
| Podpora implementace Strategie |
Sestavení implementačního týmu Strategie |
| Rozvoj systému vícezdrojového financování |
1 Zajištění stabilního nástroje podpory CR
2 Prověření možnosti využití finančních nástrojů v CR a návrh jejich úpravy pro potřeby CR
3 Nastavení jednotné metodiky výkladu pravidel pro ošetření veřejné podpory v CR |
| Analýza a úprava legislativních podmínek v oblasti CR |
1 Analýza stávající legislativy za účelem ukotvení systému řízení a financování CR
2 Analýza potřebnosti legislativní reformy ve vazbě na projekt e-turista
3 Zahájení realizace legislativní reformy ve vazbě na projekt e-turista |
| Opatření 3: Data a podpora rozhodování |
| Vytvoření rámcového plánu výzkumů a šetření |
1 Vytvoření rámcového plánu výzkumů a šetření, včetně rozpočtu
2 Kontinuální zabezpečení zdrojů dat k tvorbě TSA
3 Výzkum potenciálu CR
4 Marketingové výzkumy CzT
5 Metodika stanovení limitů a sledování návštěvnosti, indikátory UCR |
| Realizace pilotního provozu systému eTurista |
Pilotní provoz systému eTurista |
| Opatření 4: Lidské zdroje |
| Podpora uplatnitelnosti absolventů |
Prověření a vytvoření/ modifikace nástroje na podporu zvýšení kvalifikace absolventů vybraných oborů CR |
| Podpora dalšího vzdělávání stávajících pracovníků ve službách CR |
1 Zpracování analýzy klíčových znalostí, dovedností a vzdělávacích potřeb pracovníků ve vybraných oborech služeb CR
2 Realizace projektu/ů na podporu vzdělávání ve službách CR |
| Opatření 5: Rozvoj nabídky CR |
| Podpora likvidity podnikatelů |
1 Zajištění stávající podpory, případně vytvoření specifických DT při nepříznivém pandemickém vývoji
2 Podpora zaměstnanosti pro restart CR (kurzarbeit) |
| Podpora modernizace a budování infrastruktury CR |
1 Rozvoj veřejné a podnikatelské infrastruktury CR
2 Podpora SMART řešení a digitalizace v CR |
| Opatření 6: Marketingové aktivity |
| Rozvoj integrovaného marketingu destinací |
1 Podpora DMO
2 Rozvoj marketingu udržitelných forem CR
3 Tvorba jednotné prezentace / značky ČR
4 Experience management
5 Budování pozitivního PR |
| Podpora zvýšení poptávky po službách CR |
1 Systémový nástroj na podporu poptávky po službách CR
2 Podpora DCR
3 Podpora PCR
4 Podpora MICE |
Vyhodnocení plnění Akčního plánu ke Strategii CR na roky 2022-2023 bude součástí navazujícího Akčního plánu.