Projektová kancelář neboli odbor projektového řízení, byla založena na Ministerstvu pro místní rozvoj v roce 2014. Prvním krokem, který čekal celý projektový tým, bylo zmapování projektů v realizaci a hlavně zmapování odbornosti zaměstnanců v oblasti projektového řízení.

V prvním roce byla postupně nastavována pravidla realizace projektů na MMR. Tato činnost byla dovršena vydáním Metodiky projektového řízení na MMR (dále „Metodika“) v březnu 2015. Metodika nastavuje procesy a pravidla řízení všech projektů na MMR. Na základě poznatků z prvního roku provozu Projektové kanceláře MMR, byla v září 2016 realizována aktualizace Metodiky. Poslední aktualizace Metodiky, schválená v prosinci 2018, proběhla na základě výsledků Evaluace projektového prostředí u zřizovaných organizací MMR a také v souvislosti s nutností zapracovat do Metodiky problematiku GDPR.

Činnosti projektové kanceláře se postupně rozšiřovaly, takže bylo potřeba nasadit evidenční nástroj, který by byl schopen obsáhnout nejen veškeré projektové plány a procesy, ale i veřejné nákupy. Tak vznikl IT nástroj ELIT, který je postupně vytvářen a upravován podle potřeb ministerstva.

V roce 2016 byla ukončena rekonstrukce prostor v budově na Staroměstském náměstí a byl spuštěn pilotní provoz Akademie veřejného investování. Provoz Akademie je jedním z mnoha projektů, které projektová kancelář úspěšně řídí.
V neposlední řadě začínáme projektově řídit i veřejné nákupy. Díky kompletnímu přehledu plánovaných a realizovaných nákupů v systému ELIT má vedení ministerstva optimální podklady pro své rozhodování o vynakládání veřejných prostředků.


Ing. Ryszard Schwarz
ředitel Odboru projektového řízení