Aktuální Akční plán byl zpracován na roky 2024-2025 (schválen usnesením Vlády ČR ze dne 8. listopadu 2023 č. 834). Akční plán tak vychází z potřeby podpořit odvětví CR v návaznosti na dopady pandemie COVID-19, ale i dopady vyvolané bezpečnostní situací na Ukrajině a aktuálním socio-ekonomickým vývojem a vysokým růstem cen a inflace. Dokument však neobsahuje opatření dlouhodobého charakteru, která jsou realizována kontinuálně bez ohledu na platnost Akčních plánů. Ta jsou dlouhodobě ukotvena v rozpočtu MMR nebo agentury CzechTourism a nepředpokládá se jejich naplňováním zásadní změna nebo úprava. Do nastavení a zpracování Akčního plánu byli zapojeni zástupci veřejné správy, samosprávy, podnikatelů, akademické veřejnosti a dalších partnerů.
Akční plán zahrnuje 6 opatření, 12 aktivit a 26 dílčích aktivit. Níže je uveden přehled opatření, aktivit a dílčích aktivit Akčního plánu:
| Opatření 1: Rozvoj mezioborové, meziresortní, mezinárodní spolupráce při nastavení podmínek pro restart CR |
| Podpora restartu příjezdového CR |
1 Podpora rozlítání destinací |
| Opatření 2: Rozvoj systému organizace CR |
| Vytvoření metodiky k vymezení rolí jednotlivých subjektů v řízení CR |
1 Tvorba metodiky k vymezení rolí subjektů CR a její následné zapracování do Kategorizace DMO |
| Revize systému organizace CR |
1 Úprava Kategorizace DMO |
| Podpora implementace Strategie |
1 Sestavení implementačního týmu Strategie |
| Rozvoj systému vícezdrojového financování |
1 Zajištění stabilního nástroje podpory CR
2 Prověření možnosti využití finančních nástrojů v CR a návrh jejich úpravy pro potřeby CR |
| Opatření 3: Data a podpora rozhodování |
| Vytvoření rámcového plánu výzkumů a šetření |
1 Vytvoření rámcového plánu výzkumů a šetření, včetně rozpočtu
2 Kontinuální zabezpečení zdrojů dat k tvorbě TSA
3 Výzkum potenciálu CR
4 Vytvoření a spuštění systému eTurista
5 Marketingové výzkumy CzT
6 Metodika stanovení limitů a sledování návštěvnosti, indikátory UCR
7 Potenciál národních produktů na vybraných zahraničních trzích
8 Image Česka na vybraných zahraničních trzích |
| Opatření 4: Lidské zdroje |
| Podpora uplatnitelnosti absolventů |
1 Prověření a vytvoření/ modifikace nástroje na podporu zvýšení kvalifikace absolventů vybraných oborů CR |
| Podpora dalšího vzdělávání stávajících pracovníků ve službách CR |
1 Zpracování analýzy klíčových znalostí, dovedností a vzdělávacích potřeb pracovníků ve vybraných oborech služeb CR |
| Opatření 5: Rozvoj nabídky CR |
| Podpora likvidity podnikatelů |
1 Podpora likvidity podnikatelů v případě nepříznivých externích vlivů |
| Podpora modernizace a budování infrastruktury CR |
1 Rozvoj veřejné a podnikatelské infrastruktury CR |
| Opatření 6: Marketingové aktivity |
| Rozvoj integrovaného marketingu destinací |
1 Podpora DMO
2 Rozvoj marketingu udržitelných forem CR
3 Tvorba jednotné prezentace / značky ČR
4 Experience management
5 Budování pozitivního PR |
| Podpora zvýšení poptávky po službách CR |
1 Podpora DCR
2 Podpora PCR
3 Podpora MICE |
Součástí předloženého materiálu je i vyhodnocení plnění Akčního plánu ke Strategii CR na roky 2022-2023. Vyhodnocení bylo zpracováno k dubnu 2023. Ve sledovaném období byly 2 dílčí aktivity splněny, 1 aktivita byla splněna částečně, ve stádiu realizace bylo 21 dílčích aktivit (realizace bude zpravidla přesunuta do navazujícího Akčního plánu), realizace byla pozastavena u 3 dílčích aktivit (ve dvou případech se jedná o opatření v návaznosti na pandemii COVID a podporu v případě zavádění preventivních opatření, která ve sledovaném období nebyla zavedena), 5 dílčích aktivit nebylo realizováno (důvodem byl nedostatek alokace na zajištění realizace, kapacitní důvody atd.); 1 dílčí aktivita byla realizována jiným způsobem. Bližší podrobnosti viz samostatná příloha.
Vyhodnocení plnění Akčního plánu ke Strategii CR na roky 2024-2025 bude součástí navazujícího Akčního plánu.