Podpora centrálních nákupů a spolupráce
V centrálním nakupování Strategie cílí především na menší zadavatele z řad obcí a měst. Výrazná decentralizace veřejného nákupu v závislosti na vysokém počtu veřejných zadavatelů přináší sebou riziko nižší úrovně odborností a zkušeností osob odpovědných za nákup a sekundárně může mít dopady na férovou hospodářskou soutěž. Centralizace ve smyslu přesunu právní a administrativní náročnosti na zkušený tým centrálního zadavatele, dosahování úspor z rozsahu, ale i časových a personálních kapacit, je jednou z možných cest, jak pozitivně ovlivnit výše zmíněná rizika.
Centralizace ve smyslu úspor z rozsahu, časových a personálních kapacit, přesunu právní a administrativní náročnosti na zkušený tým centrálního zadavatele, ukazují, že lze pozitivně ovlivnit zájem menších zadavatelů a současně podpořit zapojení malých a středných podniků, lokální ekonomiku a aspekty udržitelnosti. Centralizované zadávání v České republice na regionální úrovni realizují krajské úřady a velká města především pro potřeby úřadu a jimi zřizovaných příspěvkových organizací. Přístup k regionálnímu centralizovanému zadávání není jednotný a největší nesoulad vnímáme v procesním nastavení, systému sběru a vyhodnocování dat a využívání efektivních nástrojů.
Strategie tak přichází s návrhem vytvořit systém kombinující centralizaci ve správě ministerstev a optimalizovat nabídku centrálních nákupů krajů s potenciálem adresnější podpory menším zadavatelům a umožnit jim tak nákup širokého spektra komodit se všemi výhodami, které centralizace pověřujícím zadavatelům přináší.
Cílem priority je vytvoření optimálních podmínek pro rozvoj centrálních nákupů a spolupráce zejména na regionální úrovni s ohledem na velkou diverzitu zadavatelů v ČR.