Dnešní online setkání Platformy veřejného zadávání pokrylo několik témat z oblasti veřejných zakázek:
Zakázkový svět MŠMT:
Organizace a centralizace: Představení Odboru veřejných zakázek MŠMT (oddělení administrace VZ a oddělení strategických zakázek a metodiky) a systému centralizovaného nákupu pro MŠMT a 82 podřízených organizací (např. komodity ICT, vozidla, nábytek).
Digitalizace a strategie: Priorita digitalizace českého školství prostřednictvím komplexního systému eEDU a celkový přechod od pouhé administrace ke strategickému nákupu (důraz na plánování, otevírání trhu, hodnocení kvality a řízení smluv).
Odpovědné zadávání v praxi: Příklady zapojení žáků a studentů odborných i vysokých škol (ČZU, AVU, SOŠ Jarov, OU Vyšehrad) do reálných projektů MŠMT (revitalizace zeleně, restaurování kašny, provoz ministerstkého bistra).
Meziresortní spolupráce MŠMT a MMR:
Příprava společného pilotního projektu pro kraje a školy (za zapojení Plzeňského kraje jako dobrovolníka a s podporou OP JAK) zaměřeného na model podpory veřejného zadávání pro ředitele škol a jejich zřizovatele.
Nové digitální nástroje a AI pro veřejné zadávání:
Průvodce BIM (bimsrozumitelne.cz): Interaktivní portál pro rychlou orientaci v tématu BIM, legislativním kontextu, procesech ISO 19650 a fázích životního cyklu stavby.
Contract Management Navigator: AI pomocník a testování metodiky pro efektivní řízení smluv.
Checker VZMR: AI nástroj pro automatickou kontrolu zadávací dokumentace u zakázek malého rozsahu v 5 nezávislých vrstvách (křížová validace, principy 3E a ZZVZ, operační programy, směrnice, historie).
Analýza VZ ve stavebnictví:
Zavedení a harmonogram realizace zakázky zaměřené na Analýzu veřejného zadávání ve stavebnictví v ČR v období 2021–2025.
Aktuality, legislativa a novinky z NSVZ:
Evropská legislativa (PP Act): Návrh nového nařízení EK a jeho průnik s Národní strategií VZ (hodnocení přínosu a kvality, profesionalizace, contract management, povinný BIM u staveb nad 25 mil. EUR).
Specifické požadavky a průzkumy: Povinnost nákupu certifikovaných biopotravin (min. 5 %), dotazníky MPSV k sociálním podnikům a průzkum OECD k profesionalizaci a rozvoji kompetencí zadavatelů.
Rozvoj profese a příklady dobré praxe: Diskuse k ukotvení pozice specialisty na VZ v katalogu prací a příklady z praxe (Jihomoravský kraj – metoda BVA/Performance Design & Build; Univerzita Karlova – DNS na nákup potravin v 16 kategoriích).
Klíčové přínosy Platformy veřejného zadávání
🔹 Sdílení praxe a učení: Platforma VZ funguje jako unikátní prostor pro sdílení dobré i „špatné“ praxe, realizaci pilotních projektů a společné učení napříč institucemi. Propojuje pestrou síť partnerů od ministerstev a krajů až po univerzity či nemocnice.
🔹 Podpora v regionech: Praktickým příkladem je pilotní model spolupráce zacílený na podporu veřejného zadávání pro kraje a školy.
🔹 Důkladná příprava nákupů: Národní strategie VZ klade důraz na včasné plánování, analýzu potřeb, práci s trhem a řízení rizik ještě před vyhlášením soutěže.
🔹 Profesionalizace a kompetence: Systém se zaměřuje na rozvoj odborných kompetencí zadavatelů a budování podpůrných struktur pro celý nákupní cyklus.
🔹 Odpovědný nákup: Otevírá cestu ke strategickému zadávání, které zohledňuje environmentální, sociální i inovační hlediska.
Více k tématu také zde na webu v rubrice Platforma VZ a na Portálu o veřejných zakázkách.