Hlavní vzkaz je jasný: hodnotit zakázky pouze na nejnižší cenu je „old school“ přístup, který u strategických investic často selhává.

Co je to vlastně BVA? Není to jen způsob výběru dodavatele, ale komplexní přístup k řízení projektu od přípravy až po realizaci. Cílem je najít skutečného experta, který proaktivně naplní cíle zadavatele, nikoliv pouze „kvalifikovanou“ firmu, která splnila formální požadavky.

Klíčové poznatky z workshopu
🔹 Základem komunikace mezi zadavatelem a expertem jsou jasná, srozumitelná a ověřitelná fakta (ideálně v číslech). Expert musí prokázat přínos svého řešení pro cíle zakázky.
🔹 Kromě ceny (jejíž váha by neměla překročit 50 %) se hodnotí odborná úroveň, identifikace a řízení rizik na straně zadavatele, pokročilá řešení a klíčovým prvkem je i osobní pohovor.
🔹 Před podpisem smlouvy probíhá s nejlépe hodnoceným uchazečem fáze, kde se potvrzuje reálnost všech nabízených přínosů a nastavuje se plán řízení rizik.

Funguje to v českém prostředí??
VUT v Brně a další instituce (např. MUNI, ŘSD nebo Správa železnic) již tuto metodu úspěšně využívají u projektů od stavebních prací přes IT služby až po ostrahu areálů.

BVA ovšem není univerzální všelék, ale je to cesta ke kultivaci prostředí veřejných zakázek. Motivuje kvalitní dodavatele, aby se odlišili svou odborností, a zadavatelům dává nástroj, jak získat za své peníze skutečnou hodnotu.