Fakultní nemocnice Bulovka a dynamický nákupní systém
Hlavní příspěvek, který byl ukázkovým příkladem hodnoty vzájemného sdílení zkušeností, představila Klára Semrádová z Fakultní nemocnice Bulovka. Její prezentace se zaměřila na praktické využití dynamického nákupního systému (DNS) pro nákup nábytku a kancelářských potřeb.Paní Semrádová zdůraznila, že DNS je pro nemocnici naprosto klíčovým nástrojem. Jeho strategický význam dokládá i finanční objem: v roce 2024 byly prostřednictvím DNS zadány zakázky v hodnotě 2,3 miliardy korun z celkových více než 3 miliard, což představuje přibližně 80 % všech veřejných zakázek nemocnice. Inspiraci pro zavedení DNS na nákup nábytku čerpali z již existujícího příkladu dobré praxe z MPSV ČR, což dokazuje efektivitu přenosu ověřených postupů mezi institucemi.
Mimořádně cenné bylo sdílení otevřených zkušeností s aplikací environmentálních kritérií. Původní ambiciózní záměr pracovat s devíti kritérii se ukázal jako nerealizovatelný a nevedl k podání žádné nabídky. Nemocnice tak musela přistoupit k pragmatické redukci na čtyři klíčová kritéria, aby vůbec zajistila konkurenci. I po této úpravě však přetrvávají dílčí problémy, například s prokazováním obsahu škodlivin u čalouněného nábytku, což je důležité poučení pro ostatní zadavatele.

Budoucnost oboru: Profesionalizace a sebehodnocení
Druhý blok setkání se věnoval strategické prioritě Profesionalizace, kterou představily Alžběta Kálalová a Zuzana Fabiánová. Jejich příspěvky se zaměřily na konkrétní kroky k systematickému rozvoji kompetencí odborníků na veřejné zakázky. Alžběta Kálalová seznámila účastníky s vyhodnocením veřejné konzultace k připravovanému modelu vzdělávání. Z výsledků jasně vyplynulo, že navrhovaný model tří úrovní vzdělávání (základní, pokročilá, specializovaná) získal od odborné veřejnosti silnou podporu – celkem 90 % respondentů ho považuje za vhodný a správně nastavený. Na její prezentaci navázala Zuzana Fabiánová s vyhodnocením pilotního testování sebeevaluačního dotazníku. Jeho strategickým cílem je vytvořit pro zadavatele interaktivní nástroj, který jim pomůže nejen zmapovat vlastní kompetence, ale také efektivněji plánovat vzdělávání zaměstnanců a přidělovat pracovní úkoly podle jejich silných stránek. Již pilotní fáze pomohla identifikovat silné stránky odborníků (např. strategické nakupování, využívání elektronických nástrojů či tvorba zadávací dokumentace) i oblasti, kde je prostor pro další rozvoj (např. právní aspekty nákupu, agilní leadership, řízení rizik či zadávání inovativních řešení).

Platforma jako motor pro moderní veřejné zadávání
Listopadové setkání jasně ukázalo dvojí roli, kterou platforma úspěšně plní. Je jednak neocenitelným místem pro sdílení cenných a v praxi ověřených postupů, které šetří čas i zdroje. Současně funguje jako klíčové fórum pro diskusi o strategickém rozvoji celého oboru a jeho směřování do budoucna. Právě tato kombinace praktických příkladů a strategických iniciativ je motorem, který posouvá české veřejné zadávání kupředu.